L'activité commerciale de San Luis combine une baisse persistante des ventes avec davantage de locaux vacants dans la capitale et dans diverses localités de l'intérieur. La Peatonal Rivadavia, la rue San Martín et d'autres artères situées à l'intérieur et à l'extérieur des quatre avenues présentent des immeubles proposés à la location pendant de longues périodes. Il n'existe pas dans les informations disponibles un décompte provincial consolidé permettant de transformer cette image en un chiffre total de fermetures.
La difficulté touche également les entreprises récentes. Certaines affaires qui ont ouvert il y a quelques mois n'ont pas réussi à couvrir les loyers, les services et autres coûts, et ont fini par abandonner leurs locaux. Ceux qui restent actifs déplacent une partie de l'opération sur Internet pour réduire les dépenses ou élargir leur public. Cependant, le canal numérique ne résout pas le problème central lorsque la demande générale reste faible.
Les promotions structurent désormais une grande partie de la stratégie commerciale. Les offres 2x1, les soldes saisonniers, les produits vendus au prix coûtant et les remises par carte cherchent à déclencher des achats reportés les jours sans avantages. L'habillement et la chaussure concentrent nombre de ces outils, tandis que les outlets et la mode circulaire gagnent du terrain avec des articles arrêtés, de saisons précédentes ou à rotation plus lente.
Le comportement des familles explique la pression sur les entreprises. Les consommateurs comparent davantage les prix, achètent moins les jours sans promotions et recourent au financement pour faire face aux biens de première nécessité. Elisa Agüero, voisine de la ville et mère d'un adolescent, a raconté qu'elle a dû payer 100.000 pesos pour une paire de baskets et a lié cette dépense à son propre endettement. Son témoignage montre pourquoi une promotion peut déterminer si un achat se fait ou est reporté.
Du côté des entreprises, la réduction des marges coexiste avec une structure qui continue d'exiger des paiements. Álvaro, commerçant de l'intérieur de la province, a résumé que les fournisseurs, les loyers et les employés laissent l'activité à un niveau de subsistance. À ces composants, il a ajouté les impôts et autres dépenses fixes. Vendre au coût peut générer de la circulation et libérer des marchandises, mais ne garantit pas des ressources suffisantes pour soutenir l'entreprise de manière permanente.
Le dénouement dépendra de la capacité des promotions à reconstruire la demande sans éliminer la rentabilité nécessaire pour continuer. Si les familles maintiennent leurs restrictions, le commerce électronique et les réductions ne feront que redistribuer des ventes limitées entre les canaux et les dates. Si la consommation s'améliore, les locaux actuellement vacants peuvent être à nouveau occupés. Pour l'instant, la double pression reste : des foyers endettés sélectionnent chaque achat et des entreprises aux marges minimales tentent d'éviter que la survie se transforme en fermeture.
