أكد حاكم Chaco، Leandro Zdero، أنه سينضم إلى الوفد الذي يقوده Javier Milei في Argentina Week لـ París، المقرر بين 30 من سبتمبر و2 من أكتوبر. ستجمع المهمة وزراء وطنيين، وأكثر من عشرة محافظين من مختلف الأطراف السياسية، ورجال أعمال أرجنتينيين وممثلين عن شركات أوروبية. الهدف العام المعلن هو عرض فرص الاستثمار وتعزيز العلاقات التجارية مع السوق الأوروبية.
أفاد زديرو أنه يجهز أجندة إقليمية لعرض العرض التصديري لتشاكو، وموارده، وسلاسل الإنتاج القادرة على إضافة القيمة. ركزت اتصاله على تحويل الاتصالات الدولية إلى استثمار وإنتاج وفرص عمل. ومع ذلك، في وقت الإعلان لم ينشر قائمة بالاجتماعات الخاصة به أو الشركات المهتمة أو المشاريع المتاحة أو المبالغ المتوقعة أو أدوات التمويل التي تسمح بقياس نطاق المشاركة مسبقًا.
تشمل الأجندة العامة لـ Argentina Week الطاقة، التعدين، الزراعة، البنية التحتية، التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي. بين الشركات الأوروبية المذكورة لمختلف الأنشطة تظهر مجموعات صناعية ومالية وتجارية، على الرغم من أن البرنامج قد يتغير قبل الرحلة. بالنسبة لـ Chaco، التحدي هو تحويل الدعوة الوطنية الواسعة إلى طرفين مرتبطين بالأغذية، الصناعة الحرجية، الألياف، الخدمات، اللوجستيات ومجالات أخرى حيث تسعى المقاطعة لتوسيع المبيعات والمعالجة المحلية. تحتاج عرض تقديمي إقليمي إلى مشاريع مع تحديد الموقع، والطلب الطاقي، والعمالة المتوقعة، والمخطط التنظيمي، بالإضافة إلى سرد عام حول الإمكانات الإنتاجية.
تؤكد حكومة تشاكو أن المقاطعة من بين تلك التي زادت صادراتها أكثر خلال العام الماضي. وفي عرض تقديمي قُدم في أبريل، كان زديرو قد قدر نمواً يقارب 45% في أقل من عامين وذكر الزيت والجلد المملح والعسل والفحم والخشب. كما أبرز توسع زراعة عباد الشمس وشحنة من الزيت من Charata إلى برشلونة. هذه أرقام عرضها الجهاز التنفيذي للمقاطعة والتي تتطلب سلاسل رسمية قابلة للمقارنة لتقييم القيمة والحجم وقاعدة المقارنة.
تعكس مشاركة الحاكم أيضًا التعاون الذي يحافظ عليه مع الإدارة الوطنية على الرغم من انتمائه إلى تقليد حزبي مختلف. الوجود المشترك لا يعني اتفاقًا انتخابيًا ولا يلغي الاختلافات حول الموارد الفيدرالية أو البنية التحتية أو السياسات القطاعية. في هذه الحالة، هناك توافق عملي: استخدام منصة ترويجية منظمة من قبل الدولة لعرض القدرات الإقليمية أمام المستثمرين الأجانب والشركات التي لها وصول إلى الأسواق الأوروبية.
التوسع الدولي لشركة Chaco يواجه حدوداً ملموسة. المسافة إلى الموانئ، والتكاليف اللوجستية، وجودة البنية التحتية، وحجم الأعمال، واستقرار القواعد يمكن أن تحدد ما إذا كانت المحادثة ستتحول إلى عقود. كما أنه من المهم التمييز بين التصدير الأولي وذو القيمة المضافة المحلية الأعلى. يجب أن تحدد الخطة الفعالة المنتجات والشهادات والحجوم والمواعيد واحتياجات رأس المال، بالإضافة إلى وضع آليات للمتابعة بعد المهمة.
في الوقت الحالي، ما تم التأكيد عليه هو مشاركة زديرو والتوجه الإنتاجي لأجندته. لم تنتج البعثة بعد استثمارات أو فتحات تجارية أو اتفاقيات موقعة. يجب إجراء تقييمها بمجرد معرفة الاجتماعات التي تمت بالفعل، وفي وقت لاحق، المشاريع التي تتقدم نحو التزامات قابلة للتحقق. الفرصة السياسية تكمن في وضع Chaco؛ وسيعتمد الناتج الاقتصادي على التحضير الفني واستمرار المفاوضات. سيسمح تقرير لاحق يشمل الاجتماعات والجهات المقابلة والخطوات القادمة بالتمييز بين الاتصالات البروتوكولية وفرص الأعمال الناضجة ومراقبة استخدام الموارد العامة المخصصة للسفر. يمكن للمقاطعة وضع مؤشرات بسيطة: الاستفسارات المستلمة، المذكرات الموقعة، الشركات التي تبدأ التقييم والعمليات التي تحقق صادرات. بدون هذه التسلسلية، قد لا ينتج عن مهمة ناجحة من حيث الظهور تأثير اقتصادي يمكن قياسه. يجب أن يمتد المتابعة لعدة أشهر بعد العودة. يجب أن يتم القياس بنتائج قابلة للتحقق.
