Dia cerró 11 sucursales durante el primer semestre de 2026 y redujo su red argentina a 996 puntos de venta. El ajuste se produjo mientras la filial acumulaba pérdidas y crecían versiones sobre un posible traspaso de la operación. La conducción local respondió que pretende continuar en el país y calificó la clausura de locales como una rotación habitual, no como una retirada estructural.
La red había alcanzado 1.050 establecimientos hacia 2023 y comienzos de 2024 mediante un modelo con fuerte participación de franquicias. Entre enero y junio de este año, Dia Argentina registró una pérdida de 24,4 millones de euros, equivalente a cerca de 26,6 millones de dólares y 5% peor que en el mismo período anterior. El resultado se suma a una pérdida neta aproximada de 55,5 millones de dólares en 2025.
Esos números alimentaron versiones de venta que la empresa no confirmó. La información citada por la fuente sostuvo que Dia habría encargado de forma reservada al Banco Santander la búsqueda de un comprador o socio estratégico para su filial argentina. También circuló una valuación preliminar superior a 100 millones de dólares y se vinculó la alternativa con las desinversiones que el grupo ya realizó en Brasil y Portugal.
Martín Tolcachir, responsable de Grupo Dia en Argentina, afirmó en cambio que la empresa está concentrada en sostener la operación, mejorar la experiencia de los clientes y acompañar una recuperación progresiva del mercado. Según su explicación, los 11 cierres no responden a una decisión de abandonar el país. La continuidad declarada convive, por lo tanto, con un deterioro financiero que todavía exige reducir costos y recuperar ventas.
El contraste con España muestra el desequilibrio interno del grupo. Mientras la operación argentina perdió dinero, el negocio español cerró el semestre con ganancias netas superiores a 55 millones de dólares, un crecimiento interanual de 6,4% y 48 aperturas. Dia reúne 2.406 tiendas en España y actualmente concentra su presencia internacional en ese país y Argentina, bajo el control del fondo LetterOne.
En el mercado argentino la cadena conserva cerca de 1.000 locales, cinco centros de distribución y una estructura de la cual dependen unos 3.200 empleos directos y otros 4.500 vinculados a franquicias. Cerca de 25% de las tiendas son propias y el resto opera bajo ese modelo. El próximo semestre definirá si la continuidad anunciada puede sostenerse con menos cierres o si las pérdidas reactivan una negociación de venta que, por ahora, permanece como versión no confirmada.
