أغلقت Dia عدد 11 متجراً خلال النصف الأول من عام 2026، وقلصت شبكتها في الأرجنتين إلى 996 نقطة بيع. وجاء التعديل بينما كانت الشركة التابعة تراكم الخسائر وتتزايد التقارير عن احتمال نقل العملية إلى مالك آخر. وردت الإدارة المحلية بأنها تعتزم الاستمرار في البلاد، ووصفت إغلاق المتاجر بأنه تناوب اعتيادي وليس انسحاباً هيكلياً.
كانت الشبكة قد وصلت إلى 1,050 متجراً نحو عام 2023 وبداية 2024 بفضل نموذج يعتمد بدرجة كبيرة على الامتيازات. وبين يناير ويونيو من هذا العام، سجلت Dia Argentina خسارة قدرها 24.4 مليون يورو، أي نحو 26.6 مليون دولار وبتدهور نسبته 5% عن الفترة السابقة نفسها. وتضاف النتيجة إلى خسارة صافية تقارب 55.5 مليون دولار في عام 2025.
غذت هذه الأرقام تقارير عن البيع لم تؤكدها الشركة. فقد ذكرت المعلومات التي أوردها المصدر أن Dia كلفت، بحسب التقارير وبشكل سري، Banco Santander بالبحث عن مشترٍ أو شريك استراتيجي لشركتها التابعة في الأرجنتين. كما تداولت السوق تقييماً أولياً يتجاوز 100 مليون دولار، وربطت البديل بعمليات التخارج التي نفذتها المجموعة سابقاً في البرازيل والبرتغال.
لكن Martín Tolcachir، المسؤول عن Grupo Dia في الأرجنتين، قال إن الشركة تركز على الحفاظ على التشغيل وتحسين تجربة العملاء ومواكبة تعافٍ تدريجي للسوق. ووفقاً لتفسيره، لا تعكس عمليات الإغلاق الـ11 قراراً بمغادرة البلاد. وبذلك، تتعايش الاستمرارية المعلنة مع تدهور مالي لا يزال يتطلب خفض التكاليف واستعادة المبيعات.
يكشف التباين مع إسبانيا عن اختلال داخل المجموعة. فبينما خسرت العملية في الأرجنتين أموالاً، أنهى النشاط الإسباني النصف الأول بأرباح صافية تجاوزت 55 مليون دولار، ونمو سنوي نسبته 6.4%، وافتتاح 48 متجراً. وتملك Dia عدد 2,406 متاجر في إسبانيا، وتركز حالياً حضورها الدولي في ذلك البلد والأرجنتين تحت سيطرة صندوق LetterOne.
تحتفظ السلسلة في سوق الأرجنتين بنحو 1,000 متجر و5 مراكز توزيع وهيكل يدعم قرابة 3,200 وظيفة مباشرة و4,500 وظيفة أخرى مرتبطة بالامتيازات. وتمتلك الشركة نحو 25% من المتاجر، بينما يعمل الباقي بهذا النموذج. وسيحدد النصف المقبل ما إذا كانت الاستمرارية المعلنة ستصمد مع إغلاقات أقل، أم أن الخسائر ستعيد إطلاق تفاوض على البيع يبقى، حتى الآن، تقريراً غير مؤكد.
