圣菲省政府在罗萨里奥启用儿童权利中心，这座2600平方米建筑集中保护儿童和青少年的团队。中心位于Sarmiento与Santa Fe街口，汇集190名专业人员，全年每天24小时现场值班。服务范围涵盖罗萨里奥和省南部，处理暴力、忽视、虐待、家庭冲突等权利受侵害案件。
主要创新在组织方式。中心希望避免家庭在分散办公室之间来回转介，把评估、倾听、干预以及与司法、卫生、教育和社会机构协调集中起来。集中可以缩短时间并减少信息丢失，但需要共同协议和明确权威，以处理多个机构权限重叠的情况。
建筑配有八间儿童和青少年倾听室、用于照护和情绪支持的游戏空间，以及培训和权利宣传礼堂。设计旨在避免威吓环境，使每次干预适应年龄、语言和情绪状况。挑战是让建筑质量与稳定用工、培训和专业人员可用性相匹配。
方案围绕“权利路线”组织，灵感来自《儿童权利公约》。每个空间代表基本保障，确保儿童被视为完整权利主体，而非被动保护对象。路线还有教育功能：与成人、机构和社区合作，预防侵害并识别早期信号。
Maximiliano Pullaro把该项目描述为回应其上任时儿童事务机构的恶化，以及这种状况对儿童和工作人员的伤害。Gisela Scaglia回忆，项目三年前因旧建筑不适用而启动。Victoria Tejeda和Daniela León强调把政治优先转化为永久机构。
中心本身无法解决保护体系碎片化。一个案件可能需要司法措施、心理健康照护、学校名额、经济援助、替代住宿和家庭跟踪。成效取决于信息共享协议、流动团队、真实可用名额，以及服务难以前往罗萨里奥的南部城镇。
省政府需要建立公共指标。仅公布专业人员和值班数量不够，还应衡量从举报到首次响应的时间、有干预计划的案件、跟踪时长、再次侵害、司法措施执行，以及儿童和家庭体验。这些数据能发现瓶颈，防止新设施复制旧延误。
下一步是巩固转介路线并确保预算持续。若基础设施、全天候存在和有效协调结合，中心可成为区域标杆；若缺少住宿、治疗、奖学金或地域团队，也可能只是象征性建筑。成功应以权利持续恢复衡量，而不是进入大楼的案件数量。
