Аргентинская индустрия спортивной обуви переживает этап свертывания, который уже не выглядит как краткосрочное колебание, а скорее как изменение производственной модели. Крупные международные бренды сокращают локальное производственное присутствие и делают ставку на схемы снабжения, основанные на импорте, производстве в соседних странах или азиатских цепочках.
Этот сдвиг особенно сильно бьет по производителям, которые годами обеспечивали выпуск продукции для глобальных компаний. Grupo Dass находится в центре этой перестройки: после закрытия завода в Коронель-Суаресе часть оборудования была перемещена, а местная деятельность сосредоточилась в гораздо меньших структурах. В Эльдорадо, провинция Мисьонес, предприятие, где когда-то работало около 1 700 человек, сегодня функционирует с численностью чуть более 170 работников.
Ухудшение объясняется сочетанием производственных издержек, импортного открытия, ослабления внутреннего потребления и сокращения объема заказов. Для брендов сохранять коммерческое присутствие за счет импортной готовой продукции выгоднее, чем поддерживать местную производственную цепочку с более высокими энергетическими, трудовыми и налоговыми затратами.
Влияние на занятость — один из наиболее чувствительных элементов процесса. Активность сектора за год снизилась примерно на 22%, и, по оценкам, по всей стране закрылось более 100 фабрик. В этом контексте профсоюзы предупреждают, что предприятия работают лишь на доле установленной мощности, а сохранение рабочих мест зависит от все более редких заказов.
Парадокс заключается в том, что рост импорта пока не принес явного облегчения потребителям. В сегменте спортивной обуви международных брендов местные цены остаются одними из самых высоких в регионе, даже выше ориентиров соседних рынков. На данный момент изменение схемы снабжения, похоже, улучшает корпоративную экономику больше, чем расширяет доступ к продукту.
По оценке Аргентинской федерации обувной промышленности, вторая половина 2026 года будет характеризоваться минимальной активностью, закрытием мастерских и отсутствием видимого восстановления. Сектор работает примерно на 30% установленной мощности, что показывает хрупкость сети малых и средних предприятий и промышленных центров, зависевших от контрактов с международными брендами.
Дискуссия выходит за рамки спортивной обуви. На кону стоит вопрос о том, сохранит ли Аргентина производственные компетенции в трудоемких отраслях или закрепится как потребительский рынок, снабжаемый из-за рубежа. В этом напряжении «сделано в Аргентине» перестает быть просто промышленным лозунгом и становится симптомом нерешенного спора о затратах, производственной политике и труде.
